
تأهيل وتقييم الموردين
- الدورات المتعلقة بالتصدير والإستيراد
- شهادة معتمدة
وصف الخدمة ؟
يهدف البرنامج التدريبى الى
تزويد المشاركين بأساليب وطرق إختيار وتقييم الموردين - البحث عن مصادر الشراء - معايير اختيار نظام تقييم الموردين - آليات متابعة أداء الموردين - أحسن الممارسات في برامج تقييم الاداء وتطوير الموردين
يحتوى البرنامج على الموضوعات التالية
اليوم الأول: الوصول إلي الممودين المحتملين: ( البحث عن مصادر الشراء (الموردين) - تحديد احتياجات المشروع من المواد الخام والمعدات - البحث عن موردين المنتجات والخدمات - مصادر المعلومات عن الموردين وعن المنتجات والخدمات - إنشاء قاعدة بيانات الموردين - تكوين فريق متعدد التخصصات لقياس أداء الموردين المحتملين - كيف تفرق بين الأهميات المختلفة عند تقييم الموردين - كيفية تقيم الاساليب المختلفة لتأهيل وتطوير الموردين - تحديد الخصائص والقدرات التى تؤخذ فى عملية الاختيار والتقييم)
اليوم الثاني: إختيار المورد المناسب وتقييم الأداء: ( كيفية تكييف الموردين لتلبية الاحتياجات الخاصة بالشركه - نهج التكلفة الإجمالية للشراء TCO - فن التعامل مع الموردين - تقييم الموردين واساليب تنمية العلاقة معهم - تحليل المشتريات إستراتيجيا - كيف تختار المورد المناسب ؟ وتأثير الاختيار على نجاح عملية الشراء - مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية مورديك - مؤشرات ومعايير المورد الكوفئ )
اليوم الثالث: آليات متابعة أداء الموردين ونظام التغذية العكسية للمعلومات: ( مكونات نظام تقييم أداء الموردين ومدى قدرتهم على تحقيق معايير المنظمة - معوقات قياس و إدارة أداء الموردين وكيفية التعامل معها - تحديد مدى تنفيذ متطلبات الشركة وكيفية توصيل معلومات الأداء للمورد - قياس الأداء الاستراتيجى وكيفية استخدامه فى تتبع وقياس تطور الأداء واستخدامها فى عملية التحسين المستمر للمنظمة - الاساليب الصحيحة لابلاغ المورد بأداءه - كيف تغير من اتجاهات وسلوك وأداء مورد باستخدام قياسات كمية للأداء وبدائل متنوعة للتحفيز - بناء التناغم بين المنظمة والموردين من خلال أساليب الشراكة الاستراتيجية)
البرنامج موجه إلى
العاملون بإدارات المشتريات ، اللوجستيات ، سلاسل الامداد ، والعقود و مهندسي المشروعات